中小企業の経営者の皆さまが抱える問題を解決します。
評価される方が公平で客観的な評価ができていますか？
評価する方にとって評価することが負担になってませんか？
Ａ４一枚評価制度
Ａ４一枚評価制度の目的は業績向上です。
そのために社長がやってほしいことを明確に示しましょう！
堂々とえこひいきを！！
全社一丸一点突破！！
スピード＆フットワーク
評価をしない評価制度
評価をしない評価制度は人材育成と業績向上に特化した人事評価制度です。
パフォーマンスフィードバックを重視することで人が人を評価することをやめ公平で客観的な評価を実現させます。
つまり評価者の主観での評価を排除し人材育成と業績向上・成果達成を実現します。
評価者・被評価者双方にとって明確・不満が少なく・負担も少ない評価制度ですので無理なく導入・定着を図れます。
目標管理＆評価者研修
目標管理＆評価者研修の目的は組織の目的を共有し、全員が力を合わせて同じ方向へ進むことです。
期首や期末に集中しがちな人事評価ですが、期中にこそ大事にしたいもの。
これを積み重ねることにより安心感や信頼関係を生み、個々の行動変革、ひいては組織の変革につなります。
そして持続的な成長システムを生み出すのです。
