井上光労務サポートオフィスのスタッフです。
初夏のさわやかな季節となりました。
新緑に降る雨が、木々の緑をより一層まぶしく輝かせています。
この5月は、何故か雨が多い毎日です。このまま、梅雨の走りとなるのでしょうか。
新年度が始まってから、約一ヶ月が過ぎました。
コロナ以後、3年ぶりの規制のないGWも終わり、そろそろ落ち着きを取り戻す頃ですね。
さて、先月にご案内させていただきましたが、来る6/8（水）に
「小さな会社ならではのシンプルな人事評価制度「Ａ４一枚評価制度」のセミナーが開催されます。
人事制度は規模の大小は問わす、どの事業所でも大変重要で繊細な事柄だと思います。
それは人事制度一つで、会社の方向性や業績向上につながるからです。
ただ、すべての事業所が、同じ評価制度を導入しても上手く機能するとは言えません。
規模の大きい会社に合うもの、中小企業ならではのやり方…、それぞれの特性を活かした
手段があります。
当事務所の事務所便りに掲載されました、「A4一枚評価制度」のご案内です。
もしご検討中でしたら、ご参考いただけましたら幸いです。
最後に…。代表の井上より、自身の体験を踏まえての一言（事務所だより4月号抜粋）。
『…これでも一応以前サラリーマンの時は管理職をしており、社員の評価をする立場にありました。そして社員の評価をする直前になると、「評価についてこのような点に気を付けて評価をしてください」という資料だけがおくられてきました。 その資料を見て何をしたか。「この人は積極性が無いな！」とか「この人は協調性があるな！」というように点数をつけていました。
そしてそれをフィードバック「〇〇君、君は協調性がひとより劣るからC」「◇▽君、君は積極性が全くないからD」…。このような評価が正しいと思い込んで、人事が指定した期日までに評価をおこない、そして社員にフィードバックをしていました。
今から思えば、このような評価をして、たしかに昇給・昇格・賞与の査定はできるでしょうが、「社員の成長・会社の業績向上」には一切つながりません。なぜこうなるのか、理由は明白！！
『目標管理＆評価者研修』を受けたことがなかったからです。
人事評価制度を導入している企業で、評価者研修をしっかり行う企業がふえれば、その人事評価制度は
【社員の成長・幸福Road Map】にきっとなっていくでしょうね。』
このセミナーに関心等ございましたら、当ブログ2022.4.2記載の「お問い合わせフォーム」より
申し込みをよろしくお願い申し上げます。
